大事小事一起抓 西北化工销售力保问题整改见实效
既抓影响高质量发展的大事，也盯群众关心的急难愁盼小事。半年来，西北化工销售在主题教育中敢于向问题“叫板”，整改落实取得扎实成效。
“今年陕西市场预计可实现产品销量30万吨，是去年的3倍。”进入全年冲刺的最后几天，西北化工销售陕西分公司副经理朱堃对完成全年销量目标满怀信心。2018年末，陕西市场正式划转西北化工销售管辖，其时的年产品销量不到10万吨。在第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育中，西北化工销售就“陕西市场开拓不足、产品销量低”的问题，重新构建分公司销售运行体制，调剂充实业务骨干力量，并将这一问题向陕西分公司移交，作为第二批主题教育的重点督导项目。公司业务处与陕西分公司共同组队对陕南市场进行调研，开发新客户20余家，至今年11月底，陕西市场销量便达到28.2万吨。另外一家库尔勒分公司，因市场开拓投入不足、办法不多，深陷全年橡塑销量指标完成不过半的困境。主题教育开始后，这家分公司召开员工座谈会静心听意见，领导班子成员带头蹲市场、访客户，党员干部扛起责任，践行使命、破解难题，先后制定并落实6项具体措施，三季度的月销量实现连续增长。
据了解，西北化工销售前后两批主题教育共征集意见286项，检视问题93项。其中将一些关系员工群众冷暖的小事作为大事来抓，获得员工普遍好评。一份证件显关爱。庆阳分公司党委书记与员工谈心谈话期间，了解到一名员工因大专学历认证问题影响了职务晋升后，积极与公司人事组织部门及当地人力资源部门联系，最终将问题解决，消除了员工的思想包袱。一个饭盒见情怀。兰州分公司针对驻厂倒班员工反映的送餐卫生不过关、不能整点吃饭等问题，用一次性饭盒替代传统饭盒，增加饭菜种类和送餐频次，保证倒班员工健康、准时就餐。一台洗衣机暖人心。宁夏分公司发动党员修旧利废，将原来废旧的洗衣机重新修好，专门用来清洗员工宿舍的床单被套，节省了费用，受到员工一致赞赏。
第二批主题教育期间，各分公司通过做“加法”，实打实解决员工群众一件件急难愁盼的问题，做到问题整改有力度、有温度，使得员工获得感、归属感以“乘法”形式倍增。
预计至12月底，西北化工销售全年销量可达360万吨以上，同比增加40万吨，利润可突破1.3亿元，比年度指标增加85%左右，继续保持稳健发展势头。
